В поисках работы? Обучение на дому, свободный график. Хватит работать на дядю, РАБОТАЙТЕ НА СЕБЯ!      Узнать подробности
Авто заполняемый сайт    Авто заполняемый сайт




Home » Лучшие способы заработка в Интернете » Семь полезных привычек хорошего руководителя

Семь полезных привычек хорошего руководителя


Logo


Здрасти!

Неплохой ли вы управляющий? Что вы делаете верно, а что нет? И в чем измеряется ваш фуррор? Мы спросили у денежного профессионала Иры Екимовских и получили не один, а целых семь признаков неплохого управляющего.

«Мы рабы собственных привычек — измени свои привычки и поменяется твоя жизнь». Естественно, с сиим известным выражением Роберта Кийосаки можно поспорить. Но факты обосновывают: полезные денежные привычки управляющих вправду благотворно влияют на их бизнес. Проверьте, какие из их уже крепко вошли в вашу жизнь, а какими для вас стоит обзавестись, чтоб повысить эффективность вашей компании.

1. Считать

Самая нужная финансовая привычка управляющего — считать. Считать всё! Маржинальность, рентабельность, наценку, чистую прибыль, эффективность всякого сотрудника в рублях по выручке и по прибыли, величину капитала, вложенного в бизнес, рентабельность собственного капитала — все денежные коэффициенты, которые важны для бизнеса. Помните, что управлять можно лишь тем, что вы измерили! Прозрачная система денежной отчетности и анализ конфигураций денежных характеристик — наилучшая база для принятия действенных управленческих решений и своевременной диагностики заморочек бизнеса.


2. Планировать

2-ая принципиальная привычка — планировать. Денежный план компании нужно составлять как минимум на год. Отметим, что денежный план — это не просто числа, это продуманное желание собственника, изложенное на бумаге. Практически он является вектором, который задает направление и рамки работы всем подразделениям компании.

3. Сформировывать резервы

Семь полезных привычек хорошего руководителяВозьмите за правило сформировывать денежные резервы — эта привычка обеспечит выживаемость вашего бизнеса. Все компании, которые думают о длительной стратегии развития, сформировывают денежные резервы. Их можно употреблять и как подушечку сохранности на вариант, если «что-то пойдет не так», и как «кубышку», которую можно стремительно распаковать, если вдруг подвернется удачное предложение. По советам интернациональной аудиторской группы PWС, денежные резервы бизнеса должны составлять 5-20 % цены активов в зависимости от критерий, в которых ведется бизнес (страна, сфера, уровень рисков).

4. Инспектировать

Нужная финансовая привычка управляющего — инспектировать. Не ленитесь инспектировать числа и денежные отчеты, которые для вас предоставили. Чтоб проверить отчет о доходах и расходах, нужно составить управленческий баланс. Чтоб проверить данные баланса, к примеру, величины дебиторской задолженности, нужно запросить все акты сверок от покупателей. У всякого денежного показателя есть свои проверочные процедуры: инвентаризации, сверка, неожиданная ревизия, внутренний либо наружный аудит.

5. Платить по счетам

Семь полезных привычек хорошего руководителяНеплохой управляющий должен составлять реестр неотклонимых платежей. В любом бизнесе есть платежи, неоплата которых угрожает высочайшим риском, платежи, просрочка которых связана с наименьшим риском, и платежи, отсутствие которых даже не увидят. Естественно, платить по обязанностям нужно в согласовании со степенью их значимости, потому нужно иметь реестр неотклонимых платежей либо платежный календарь, если компания завлекает кредитные заемные средства: даже незначимое нарушение сроков погашения займов может навечно попортить кредитную историю компании.

6. Полагаться на числа

Еще одна нужная привычка — полагаться на числа при принятии решений. Нередко предприниматели, открывая и развивая собственный бизнес, руководствуются только своей интуицией. Но факты подтверждают: самые крутые бизнесы получаются лишь у тех, кто воспринимает решение, полагаясь на интуицию, но делая упор на числа.

7. Не сберегать на главном

Семь полезных привычек хорошего руководителяИ, естественно, недозволено сберегать на финансовом учете. Кто не контролирует — тот теряет! Свойство управленческих решений впрямую зависит от достоверности и своевременности данных, на базе которых делается анализ.



Авто заполняемый сайт    Авто заполняемый сайт


Top