Помните ли вы свой самый первый день на работе? Вам познакомили с членами команды и поставили в пару с тем, кто должен был рассказать вам о ваших обязанностях, или же вас представили парочке человек и посадили за стол, где вам было необходимо просто читать руководства или вводные онлайн-модули?

Начало новый работы – весьма захватывающий жизненный опыт, но в то же время он может приносить немало тревог: вы никого не знаете, не до конца уверены в собственных ожиданиях и обязанностях, не осведомлены о ценностях вашей новой организации.

Период, в течение которого вы знакомитесь со своими задачами, командой и организацией, также известный как период социализации или адаптации, может сильно различаться в разных рабочих организациях. Это зависит от того, есть ли у них хорошо структурированный и организованный набор мероприятий для новичков или же у них вообще ничего не запланировано, оставляя вас на произвол судьбы. Хороший опыт внедрения окупается для организаций: это помогает новичкам быстрее стать продуктивными членами организации и снижает текучесть кадров в первые шесть месяцев. Учитывая, насколько дорого обходится организациям набор, отбор и доведение новых сотрудников до стадии продуктивности, эти результаты важны.

Есть два важных элемента во время адаптации в новой рабочей организации

1. Вам нужно как можно больше узнать о своей роли: как конкретно выполнять свои задачи, от кого или где получать информацию, каким процедурам следовать и т.д. Знание того, что вам нужно делать, является главным  ключом к вашей же продуктивности.

2. Вам необходимо хорошо усвоить ценности вашей организации. Это есть ключ к истинному вовлечению, ведь так вы будете преданы своему делу, сможете ценить и получать удовольствие от выполняемой вами работы.

Давно доказано, что продуктивность зависит от двух важнейших факторов: навыков и мотивации. Навыки вы можете обрести благодаря формальному образованию и обучению, производимому организацией. Мотивация может исходить из нескольких источников, и лучшие из них – это оценка и удовольствие от своей работы. Таким образом, во время адаптации должны включаться обучение и система поощрения – ведь так новички быстро станут продуктивными членами организации.

Что ещё могут сделать организации

1. Убедитесь, что ваши менеджеры обучены приветствовать новичков структурированным образом, включающим в себя знакомство с объектами и людьми, с которыми они будут работать. Таким образом, первый день не будет столь сложным и ускорит обучение и социальную интеграцию новичка.

2. Поставьте в пару новичку опытного сотрудника, который будет его сопровождать и наставлять в течение первых недель работы. Это поможет не только ускорить обучение, но и усвоить ценности и нормы компании, которые отражает опытный сотрудник.

3. Вовлекайте новичка в его собственную адаптацию: спросите его, что, как он считает, ему необходимо узнать; попросите его предложить, каким образом он бы хотел обучаться или знакомиться с коллегами, а также дайте ему возможность искать информацию и экспериментировать на новом рабочем месте. Предоставление новичкам возможности выражать свои собственные идеи и взгляды на вещи не только привлечет еще больше сотрудников, но и может помочь организации внедрять инновации и решать проблемы.

Если вы специалист по подбору персонала, проверьте свои процессы адаптации, чтобы убедиться, соответствуют ли они психологическим потребностям новичков в вашей организации.

Если вы менеджер, попросите свой отдел кадров предоставить вам ресурсы для улучшения процесса адаптации ваших новых подчиненных.

Если вы новичок, подумайте о том, как вы можете активно искать информацию и поддержку, чтобы обеспечить себе положительный опыт адаптации