В поисках работы? Обучение на дому, свободный график. Хватит работать на дядю, РАБОТАЙТЕ НА СЕБЯ!      Узнать подробности
Авто заполняемый сайт    Авто заполняемый сайт




Home » Бизнес в Интернете Онлайн » Agile-методология в Рф

Agile-методология в Рф


Logo


Здрасти!

В один прекрасный момент на русский завод по сбору каров известной компании Тойота приехал топ-менеджер.

Его задачей было обучить руководящий состав основам бережливого производства, созданию действенной команды и, естественно же, правильной сборке современных, крутых каров.

В базе всего лежала agile-методология. Но то, что он узрел на совещании, повергло его в шок…

Планерка происходила последующим образом: генеральный директор слушал доклад управляющих департаментов и делал для себя главные пометки. Когда дело дошло до обсуждения планов грядущего развития и устранения заморочек, директор предложил начальникам департаментов высказать свои идеи.

Начался рокот, обсуждения, препирательства. Управляющий по маркетингу начал спорить с управляющим по продажам.

Так прошло минут 15. И здесь директор с кликом “Демократия кончилась, сейчас опять диктатура!” начал раздавать распоряжения, который подчиненные стали усердно записывать в свои ежедневники.

Гость из Стране восходящего солнца от увиденного сумел вымолвить всего одну фразу: “Но это не agile управление проектами. Ведь у нас на заводе хоть какой рабочий может приостановить сборочный поток во время работы и внести свои корректировки в его работу. Я уж не говорю про идеи на планерках…”.

На что генеральный дал ответ: “Да, это не принципы аджайл! В Рф такие гибкие способы не работают!”.

Скорей всего, у Вас тоже в голове на данный момент вертится вопросец: “Что все-таки это за таинственная таковая фраза?”.

Вот и разберемся в данной для нас статье, как принципы эджайл управления применимы к Рф, к малому бизнесу, и как они посодействуют Для вас прирастить реализации.

Зарождение способа

Понимаете, как ранее разрабатывался хоть какой программный продукт? Полностью. Естественно и на данный момент так делают, но не продвинутые компании.

Agile-методология в РфДругими словами ранее была определенная модель, пройдя которую на свет выходил итоговый программный продукт. Смотрелась она последующим образом:

  1. Мысль;
  2. Техническое задание;
  3. Создание дизайна;
  4. Программирование;
  5. Тестирование;
  6. Пуск итоговой версии.

Но в этих 6-ти шагах существовали значимые пробелы. Все трудности появлялись из-за твердой последовательности данной структуры и невозможности внедрения новейших мыслях на каком-либо из шагов.

В итоге при разработке дизайна либо программировании, новейшие идеи просто приходилось игнорировать. По другому пришлось бы переделывать все техническое задание поновой, что значительно увеличивало сроки работы, или существенно увеличивало стоимость процесса.

Agile-методология в РфТогда программеры задумались и стали поменять подход к работе: начали проводить мини-тестирования для получения оборотной связи на любом шаге, чтоб внести правки сходу, даже в еще неготовый продукт.

Также стали запрашивать оборотную связь от заказчика еще до сдачи ему финишного продукта.

В итоге свойство товаров сделалось еще лучше, заказчики оставались довольны, а программеры стали улечся ранее сроков. Таковой подход к работе стал называться “гибким” за то, что на любом шаге работ в создание продукта можно было внести конфигурации для получения безупречного решения.

Agile-методология в РфЧтоб привести все подходы по управлению проектами (а к тому моменту их накопилось уже наиболее 10-ка) к одному знаменателю, вся команда основоположников (17 человек), которые разработали и ввели разные “гибкие способы”, собрались совместно.

Они узнали, что хоть и по-разному лицезреют сам процесс разработки товаров, но мысль того, что он должен быть гибким, проглядывалась у всех.

Конкретно это собрание в горной деревушке Сноубёрд в феврале 2001 года и считается зарождением методологии agile (кто-то даже именует это философией).

Так как в большинстве своём эти люди были программерами, то результатом собрания был выпуск “Манифеста гибкой методологии разработки программного обеспечения” (по английски Agile Manifesto) и принципов Аджайла.

В связи с тем, что у программистов с применением данной методики и принципов начали появляться очень хорошие результаты, почти все организации стали перебегать на применение этих подходов.

Суть agile-методологии

Agile-методология в РфКак и неважно какая философия, agile-методология имеет свои ценности. Не все, в критериях реалий, с ними согласятся, но если б Вы делали компанию мечты, то она буквально придерживалась бы таковой философии:

  1. Люди и взаимодействие важнее действий и инструментов;
  2. Работающий продукт важнее исчерпающей документации;
  3. Сотрудничество с заказчиком важнее согласования критерий договора;
  4. Готовность к изменениям важнее следования начальному плану.

Принципы, упоминающиеся в манифесте Agile. Просто прочтите, поймёте чуток далее. 

  • Ублажение клиента за счёт ранешней и бесперебойной поставки ценного программного обеспечения;
  • Частая поставка рабочего программного обеспечения (любой месяц либо недельку, либо ещё почаще);
  • И много еще схожих.

“Что за чушь я лишь что прочел? Ни слова не сообразил!”. Думаю, у Вас такие на данный момент мысли.

Agile-методология в РфСкажем честно, что такое Agile как методология (также, что написано в манифесте), мы сами сообразили далековато не сходу. Книжки и статьи давали поверхностное описание, пока мы не узрели всё это на практике.

Потому мы сэкономим Для вас большущее количество времени и поведаем кратко и по делу.

Agile — это заглавие методологии, в какой большой проект делится на несколько маленьких частей, каждой из которых присваивается собственный срок окончания.

Данный подход весьма очень припоминает нам декомпозицию, кроме 1-го. В декомпозиции не учитывается вовлеченность всей команды.

Пример

Чтоб Для вас было проще всё осознать, на примере хлебозавода мы покажем разницу.

Для этого мы поначалу поведаем о заводе, у которого нет методологии, а позже о заводе, который ввел этот способ управления. Перебегаем например.

Обыденный хлебзавод в Рф

Agile-методология в РфГенеральный директор даёт задание технологу создать новейший вид хлеба. В наилучшем случае, технолог пойдет в отдел маркетинга, чтоб они провели исследования.

Но, обычно, такие идеи появляются не от желания потребителей, основанных на рекламных исследовательских работах, а на желании самого директора. Опосля исследовательских работ технолог разработает хлеб на собственный вкус и принесёт его директору.

Он пробует новейший продукт и решает — вознаградить технолога словами “Молодец. Держи бублик” либо сказать “Нет. Переделывай”.

Опосля утверждения, пекарям выдают технологические карты для пуска продукта в создание. Дальше торговцам для реализации — испеченный хлеб.

Это обыденный подход в Рф. Работники просто получают указания, а оценку производит один (время от времени несколько) человек.

Agile-хлебзавод в Рф

Agile-методология в РфГенеральному директору приходит мысль создать новейший сорт хлеба. И вот тут начинаются чудеса.

К созданию продукта привлекут не только лишь технолога и маркетинг, да и продавцов, логистов, поваров/кондитеров и…даже настоящих покупателей.


В данной команде будет стопроцентно отсутствовать иерархия (не считая генерального директора), и результатом работы будет не награждение определенного сотрудника, а получение новейшего сорта хлеба, который будет раскупаться покупателями.

Причём, в течение всего процесса все сотрудники оценивают итог и выдают оборотную связь для его улучшения.

Внедрять либо нет

Если гласить коротко, то основной плюс в том, что таковой подход помогает компании стремительно перестроиться и сделать конкурентноспособный продукт, который нужен и нравится покупателям.

В итоге это отлично скажется на продажах, сбережет кучу времени и отведёт от ошибок.

Agile-методология в РфНо, при прочтении первой половины статьи можно прийти к выводу, что agile методология подступает лишь для айти-компаний. Но это в корне не правильно. В Рф эту методологию интенсивно употребляет:

  • Банк “Альфа-банк”;
  • Сеть пиццерий “Додо пицца”;
  • Бухгалтерский сервис “Клавиша”.

И если с “Альфа-банком” все понятно, это большая компания, у их есть ресурсы и люди для внедрения нововведений в свою систему.

То с “Додо пицца” и “Клавиша” всё намного увлекательнее, ведь компании маленькие. И, по моему воззрению, одним из причин их фуррора стал этот подход.

Agile-методология в РфВ итоге внедрения аgile, Вы сможете получить массу плюсов (о минусах позднее), которые посодействуют Для вас стать компанией-лидером на рынке. И вот одни из этих льгот:

  1. Благодаря применению “гибких” подходов, увеличивается свойство получаемых результатов;
  2. Результаты получаются еще резвее и эффективнее, за счет чего же экономится время и издержки;
  3. Компания лучше приспособлена к изменениям (даже неожиданным) и конкуренции;
  4. Создание проектов происходит наиболее планируемо и контролируемо;
  5. Компания может создавать продукты, которые будут ожидать и брать их пользователи.

Внутренняя работа

Единственный вопросец, на который мы длительно находили ответ: как тогда происходит работа в agile-компании?

Понятно, что любой сотрудник работает на итог, внося свои предложения. Но как это все смотрится изнутри? По книгам этого не осознать.

Agile-методология в РфВернемся к нашему возлюбленному хлебозаводу. И к их старенькой задачке — выпустить новейший сорт хлеба. Для реализации задачки у их была последующая последовательность:

  1. Вводные данные. Директор ведает, какой сорт хлеба он в эталоне лицезреет, также ведает калькуляцию по нему, которая экономически прибыльна предприятию.
  2. Обсуждение идеи. Команда, состоящая из технолога, поваров, логистов, рекламщиков и продавцов начинает обсуждение данного проекта. Повара, технологи и логисты дают прибыльные продукты, рекламщики молвят о соперниках, а торговцы говорят, какие пожелания обычно высказывают покупатели.
  3. Тестирование. Все идеи и познания суммируются в тестовый рецепт. Данный рецепт выпекается маленькой пробной партией для получения по нему оборотной связи на закрытой дегустации посреди обыденных покупателей (!!!).
  4. Сбор оборотной связи. Покупатели едят хлеб и высказывают свои пожелания. На основании этого в тестовый рецепт вносятся конфигурации и доработки. Конец.

Эти этапы могут длиться опять и опять, пока не получится совершенный сорт хлеба, которым будут довольны все: рекламщики, повара, логисты, технологи, торговцы, покупатели и, естественно, сам директор завода.

Задайте для себя 5 вопросцев

Agile-методология в РфПредполагаем, что опосля чтения статьи у Вас возникло желание (в особенности если Вы занимаетесь созданием) ввести гибкие методологии управления проектами в собственный бизнес.

И Вы думаете, что agile это то, что Для вас так необходимо. Ведь так можно сделать что-то новое, воистину инноваторский продукт.

Тогда сходу предупрежу Вас и отвечу на несколько вопросцев, которые у Вас есть. Это топ-5 вопросцев, которые задают для себя все собственники, когда лицезреют эту методологию.

1. Подступает ли малому бизнесу? Если Вы не выпускаете повсевременно новейшие продукты либо не реализуете повсевременно новейшие проекты, а работаете на “древнем”, то с большей толикой вероятности НЕТ. 

2. Просто ли ввести? Отвечу вопросцем на вопросец: А просто выучить зарубежный язык? Философию недозволено стремительно ввести в компанию. Ее необходимо внедрять пошагово и в течение достаточно долгого времени.

3. Бизнес процессы в компании поменяются? Да, стопроцентно и абсолютно. Поменяются отделы и люди в их, планерки поменяют собственный обычный нрав, должностные обязанности станут совсем иными.

Agile-методология в Рф4. Как станут работать люди? Совсем по-другому. Если они ранее работали лишь над одной задачей, то сейчас им придется работать и учавствовать в целом процессе, прямо до нескольких проектов. А это значит только работу в команде и наиболее широкий кругозор.

5. Кто должен быть начальником? Прозвучит не по привычке, но в agile-компаниях нет начальников. Это кураторы-помощники, которые организовывают людей в совместные команды для наиболее действенной работы.

Не дал ответ на Ваш вопросец?! На этот вариант есть понизу комменты, напишите его там, и мы совсем безвозмездно дадим Для вас рекомендацию. Нам принципиально, чтоб Вы были на 100% довольны.

Подводные камешки

Agile-методология в РфУ agile, как и у хоть какого инструмента улучшения работы бизнеса, есть подводные камешки. И они на 1-ый взор не так приметны. Компании понимают их лишь опосля внедрения. Потому заблаговременно “Пожалуйста” за то, что выручил Вас от утраты средств и времени.

1. Аджайл — не инструмент

Аджайл это даже не методология, хотя мы нередко называли её так в тексте. Это философия, по которой соглашается жить компания.

А для внедрения философии в жизнь необходимы правила, шаблоны и инструменты. Они именуются фреймворками.

Сюда врубается Канбан либо Скрам (инструменты управления). О любом инструменте в предстоящем мы естественно же напишем статьи, но Вы должны осознать, что аджайл это до этого всего философия, принятая в компании.

2. Команда

Agile-методология в РфДля большинства людей в нашей стране (мы на данный момент говорим про обычный русский бизнес) работа в команде будет непривычна.

Они привыкли получать личные указания и отчитываться за их выполнение. Соответственно KPI всякого определенного спеца с внедрением аджайл необходимо будет отменить.

И конкретно команда будет оценивать вклад всякого определенного спеца в проект. А это весьма трудно, если у Вас не лучшие спецы собственного дела.

3. Чужой нос

Личного места в компании больше нет. Из серии — мы к для тебя не лезем, и ты ко мне не лезь.

Если будет происходить работа в команде, то торговцы хлеба могут задавать вопросцы, почему он добавил в сорт ту либо иную добавку, ведь покупатели ее не обожают.

Это и плохо (не по привычке), и отлично, потому что часто собственный взор замыливается.

4. Оплата (выдача денег по какому-нибудь обязательству)

Agile-методология в РфСамое увлекательное. В аджайл не принято платить людям фиксированную заработную плату, потому что фуррор компании зависит от степени роли всякого определенного сотрудника.

Оклад если и есть, то это больше из серии, чтоб человек не погиб с голоду. Всё остальное по результату.

5. Текучка

Она будет, при этом значимая. В нашем обществе не принято работать в команде и получать средства за определенные результаты (хотя в крайнее время ситуация изменяется).

Потому Для вас придется попытаться, чтоб отыскать профессионалов, которые поделят философию, внедренную в Вашей компании.

Кратко о главном

Для кого всё-таки подходят способы управления проектами agile? Для огромных компаний либо для малеханьких? По сути и тем, и остальным.

Agile-методология в РфОгромные компании от их “молодеют”, стают наиболее подвижными и наименее бюрократичными, маленьким же компаниям они дают мощнейший рывок.

Ведь Вы перестаете работать по старинке, а Ваши сотрудники перестают мыслить (и работать), как большая часть Ваших соперников.

Также аджайл просит персонала, который будет вовлечён. И даже при условии, что в работе будут задействованы все, при огромных проектах на выходе Вы всё равно получите экономию времени и увеличение свойства продукта. Но повторюсь, все это при условии, что Вы повсевременно реализуете новейшие продукты либо проекты.

Чудилось бы, актуальность на лицо. Мы же предлагаем Для вас пойти остальным методом.

Не рубите с плеча, а начинайте внедрять принципы аджайл как делаем это мы, равномерно. Начинайте подключать различных профессионалов к реализации различных проектов. Эффективность приметно вырастет, это мы Для вас говорим по опыту.


monik24.com - Топ рейтинг сайтов

Авто заполняемый сайт    Авто заполняемый сайт


Top